麦肯锡中国区主席倪以理在接受《财富》杂志采访时表示，尽管全球市场存在不确定性，供应链也在经历重塑，许多跨国公司正在寻求替代的制造和消费市场，试图找到“下一个中国”。然而，他强调：“市面上充斥着各种声音，说我们要分散风险，减少对中国的依赖。但事实是，你找不到第二个中国。如今，世界上根本不存在另一个中国。”倪以理将中国比作“全球最硬核的健身房”，认为在这里锻炼出的企业极具竞争力。
倪以理的观点并非忽视其他经济体的增长潜力，而是指出在全球范围内，没有哪个国家能够完全复制中国在产业、市场和创新方面的综合优势。因此，中国仍然是未来全球增长、产业创新和投资机会的主要市场之一。
经过数十年的发展，中国已经建立起全球最完整的工业体系，能够提供从原材料、核心零部件到最终产品的全套配套。近期，世界经济论坛公布的新一批全球“灯塔工厂”名单中，中国企业占据了半数，共16家。广东和深圳等地已从“世界工厂”转型为全球工业标准的制定者。与其他新兴市场相比，中国的产业链能够实现更高效的闭环生产，并承接高端制造。凭借成熟的创新生态系统，在中国麦肯锡关注的人工智能基础设施、电气化、智能硬件和广义数字化等四个高增长、高回报领域，中国的创新速度和规模优势是其他国家难以比拟的。
中国超大规模的市场优势和良好的竞争环境，催生了持续的创新活力。越来越多的跨国企业认同中国是“全球最硬核的健身房”这一说法。中国消费者对新产品和新技术接受度高，这促使企业不断更新技术和优化产品。过去，外资品牌可以凭借产品溢价轻松获利，但如今，华为、比亚迪、米哈游等本土企业迅速崛起，迫使跨国公司推行“在中国，为中国”的本土化战略，并深度融入本土供应链。激烈的市场竞争筛选出了具有全球竞争力的企业，这些在中国市场历练过的品牌在走向海外时，自然具备更强的韧性，这也是中国产品在海外市场能够保持质量和价格优势的重要原因。
中国拥有的规模红利和区域协作潜力，为长期增长打开了空间。中国不可替代的规模和庞大市场优势，使其能够承担更具战略意义的研发创新；同时，中国可以扮演生态聚合者的角色，构建区域分工体系。面对新的全球格局，跨国企业的发展逻辑已经改变。只有坚持“在中国，为中国”的理念，深耕本土市场，融入本地产业生态，并与合作伙伴协同创新，才能适应中国市场的节奏，稳固发展根基，并形成多方共赢的良好生态。
中国经济具有强大的韧性、充沛的创新动能和稳固的产业基础，集制造、消费和创新三重价值于一身。真正的增长机遇，始终蕴藏在中国持续升级的市场之中。
作者：王东辉 来源：人民日报客户端
